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1. 在新项目投资建设运营中财务如何做好靠前服务

1、在新项目投资建设运营中财务如何做好靠前服务

一般说来，财务的服务工作，包含与客户的结算、与员工的结算。与客户的结算，要做到动作快捷、结果正确、清单详细、态度真诚。与员工结算，要做到结果准确、态度耐心、过程清晰。对于企业来讲，财务要做到三大报表的及时性之外，要形成对企业战略目标的支持，必须加强对财务数据的分析。

服务意识不到位 财务部和审计部有共同的工作性质，都要履行监督职能。但财务部除了监督职能，还有服务职能，服务职能与监督职能孰轻孰重、如何把握，这会影响到财务部的观感。也要承认，大多数企业的财务部服务职能做得并不到位。

如何做好财务服务工作职责？以下是一些做法：精确的账目记录 精确的账目记录是财务服务工作最基本的职责。账目应当详细、准确，并遵循会计标准和公司政策。需要注意的是，有些开销可能与多个部门有关，因此需要在记录中注明这些部门，以便审查和核对。

加强部门预算的科学化、精细化管理，严格预算执行，提高财政资金的使用效益和效率。 以新规则和新制度的推进为契机，加强资产管理，资产关乎一个单位的发展，为做好资产工作。 全过程加强项目预算的绩效管理，当前对预算资金的绩效管理越来越重视，尤其是项目资金的绩效管理。

对于财务的项目管理工作，我觉得可以从以下几方面是在开展：第一，在项目前期做好相关的测算和预算工作。当然这部分可能存在一定的困难，主要看项目经理是否配合，同时公司的领导是否愿意积极的去主导这项事情。

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